2009年，面对金融危机，公司很注重技术创新，不断加大研发力度和资产金额的投入，鼓励从下到上开展技术与工艺创新，奖励有突出贡献的员工；并积极申报各项专利。公司加大了对基层管理人员的培训，以提高管理上的水准，稳定员工队伍。此外，还利用互联网、户外媒体、报刊杂志、行业展会等方式加大了对公司及产品的宣传力度，多项举措确立了公司在行业的领头羊。2008年，由于原材料、人力成本的增加等种种原因使当年业绩量小幅下降，9月份开始慢慢地回暖；2009年实现了公司的预定销售目标。
我们很赞同国家对2010年经济工作的规划，调整结构对公司的发展初期可能会有一些影响，但长远来看对公司的长期稳健发展是利大于弊，也是大势所趋。在2010年的工作中，我们会加大人员和设备方面的投入，会对产品做工艺和流程再造，改进工装夹具或进行设备的升级改造，向着节能减排的方向发展，争取使公司的产值再上一个新台阶。
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